生產商：安徽華旦科技有限公司
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每次(ci)新年將至，仿(fang)佛總是聽到一些企(qi)業(ye)或(huo)衰敗(bai)或(huo)破(po)產的消息(xi)！
14年12月，小米、蘋果供應商之一蘇州聯建倒閉； 15年12月，諾基亞關閉其蘇州工廠；今年1月，全球最大硬盤制造商希捷宣布關停蘇州工廠。
近年來，由于全球PC市場飽和，硬盤產業承壓。希捷四季度凈利潤1.65億美元，同比減少82.3％；希捷蘇州工廠進出口(kou)總額(e)銳減30%……預(yu)計截至2017財(cai)年底公司將裁(cai)員約(yue)6500名員工。
受全球經濟持續下(xia)行(xing)影響，像希(xi)捷(jie)這樣的(de)公司，2016年能列出一(yi)長串：
制造業(ye)：
1、富士康：
2016年(nian)度營(ying)收出(chu)現26年(nian)來首度下(xia)滑，或逐步撤離(li)大陸
今(jin)年(nian)(nian)1月(yue)11日，富(fu)士(shi)(shi)康(kang)宣布，自(zi)1991年(nian)(nian)上(shang)市以(yi)來(lai)年(nian)(nian)度營收(shou)首次(ci)下滑。雖然營收(shou)是首次(ci)下滑，但(dan)富(fu)士(shi)(shi)康(kang)的利潤(run)早已出現(xian)下跌征兆。2016年(nian)(nian)第二財季，富(fu)士(shi)(shi)康(kang)凈利潤(run)降至新臺幣177億(yi)元(yuan)（約(yue)合5.66億(yi)美元(yuan)），同比下降31%。
外界評價：作(zuo)為蘋(pin)果(guo)(guo)的主(zhu)要供應商，富士康50%以上的收入來(lai)自(zi)蘋(pin)果(guo)(guo)電子產品相關業務。2016年第四財季，蘋(pin)果(guo)(guo)銷量和業績出現自(zi)2001年以來(lai)首度(du)下滑(hua)(hua)，被看做是(shi)富士康銷售下滑(hua)(hua)的主(zhu)要原因(yin)。其次則(ze)是(shi)成本提高等拖累。
下一步計劃：去年5月21日(ri)，蘋(pin)果CEO庫(ku)克表(biao)示要將現有的蘋(pin)果生產線(xian)和服務都搬到印度市場。據悉，富士康計劃在2020年之前在印度建設(she)10至12座工廠，招(zhao)聘超過1百萬員工。
2、飛利浦照(zhao)明：關閉(bi)深圳工廠
全球最大的照明設備制造商飛(fei)利浦(pu)，去年(nian)5月31日突然宣布關閉深圳的工廠。
自我剖析：飛利浦燈飾制造（深圳）有限公(gong)司(si)該公(gong)司(si)在(zai)解散公(gong)告中披露，公(gong)司(si)近年來經(jing)歷(li)了經(jing)濟持續(xu)下行，成(cheng)本上揚，業務不斷惡化等諸多困難，盡(jin)管公(gong)司(si)采取(qu)了各種措施，但(dan)是仍然(ran)未能扭轉(zhuan)局面。
外界評價：大佬的(de)“倒下(xia)”一時間讓輿論一片嘩然。輿論傳遞(di)出來的(de)聲音，更多的(de)是制造(zao)業已(yi)經走(zou)到(dao)(dao)窮途末(mo)路，LED行業產能過剩(sheng)，已(yi)到(dao)(dao)寒(han)冬！
3、及成通訊：全部關閉在中國大陸的工(gong)廠
2016年5月30日，在供貨商的追債和員工(gong)的抗議聲(sheng)中(zhong)(zhong)，珠海(hai)及成(cheng)通(tong)訊科技(ji)股(gu)份(fen)有限(xian)公司正式宣告倒閉(bi)。自此(ci)，這家全球最大的手機(ji)金屬外(wai)殼(ke)OEM加工(gong)商在中(zhong)(zhong)國(guo)大陸的工(gong)廠(chang)悉數(shu)關閉(bi)，中(zhong)(zhong)國(guo)制(zhi)造的大家庭中(zhong)(zhong)又少了一家高(gao)端制(zhi)造企業(ye)。
外界評價：2014年底，及(ji)成(cheng)(cheng)集團率先關閉了位于昆山的工(gong)廠(chang)，全力退縮到(dao)珠海工(gong)廠(chang)。但隨著(zhu)大(da)陸制(zhi)造成(cheng)(cheng)本的上漲和客戶訂單的減(jian)少，及(ji)成(cheng)(cheng)最(zui)終未能守住在大(da)陸的最(zui)后一個據(ju)點。
……
百貨零(ling)售行業
1、沃爾瑪
2016年初沃爾瑪宣布全球關(guan)269店，而在中國2016已(yi)關(guan)10店，關(guan)的都是三四線城市的店。
自我剖析：過(guo)去(qu)幾十年的(de)全球快速發展中，過(guo)于密(mi)集的(de)布局和過(guo)多的(de)門店數量(liang)等拖累了沃爾(er)瑪的(de)業(ye)績。但中國(guo)的(de)二、三線(xian)城(cheng)市的(de)戰略(lve)布局將駛入快車道(dao)。
下一步計劃：2016年(nian)9月，沃(wo)爾瑪(ma)(ma)(ma)曾宣(xuan)布(bu)要(yao)在未來(lai)幾(ji)個月內(nei)裁掉7000名員工。此外，沃(wo)爾瑪(ma)(ma)(ma)還(huan)投資數十億美元來(lai)提(ti)振(zhen)電(dian)商銷售、改(gai)善(shan)門店以及提(ti)高(gao)門店員工的(de)薪資。比(bi)如在國內(nei)，2016年(nian)6月，沃(wo)爾瑪(ma)(ma)(ma)出讓(rang)1號(hao)店全部股權(quan)獲(huo)得(de)(de)京(jing)東約5%的(de)股份。10月6日，沃(wo)爾瑪(ma)(ma)(ma)增持(chi)京(jing)東股權(quan)至10.8%，獲(huo)得(de)(de)京(jing)東董事會的(de)一個觀察(cha)員席位。
2、樂(le)購
2015年在(zai)英國(guo)關閉(bi)了43家(jia)店(dian)，包括規模較小的Express與Metro門(men)店(dian)。2016年徹底退出中國(guo)，已把(ba)目前在(zai)內地經(jing)營(ying)的135家(jia)門(men)店(dian)賣給了華潤。
自我剖析：對市(shi)場(chang)的判斷出(chu)現失誤，沒(mei)能(neng)跟(gen)上(shang)市(shi)場(chang)變化形勢。
外界評價： 綜合競(jing)爭力不佳，更多本土優(you)勢的(de)賣場(chang)崛起擠占生(sheng)存空間(jian)，Tesco樂(le)購海外市場(chang)中國(guo)，美國(guo)，日本相(xiang)繼失敗。
3、家樂(le)福：
2015年家樂福在華關(guan)店數量超過15家，2016在中國已關(guan)3店，目前綜合影響力大不如前。
自我剖析： 將重點布局便利店，并發(fa)電商業務，正全國打造六個現代配送中(zhong)心。
外界評價：全球影響力(li)正(zheng)下降，在(zai)中國，正(zheng)被本土的大(da)潤發、華(hua)潤、永(yong)輝等逆襲。
4、萬達百貨：
2015年關(guan)店46家，關(guan)閉濟南、唐山、江門、溫州、荊(jing)州等多(duo)個地區的嚴重虧損的門店，2016年繼續關(guan)。萬達(da)(da)百(bai)貨(huo)業績目(mu)前(qian)已從萬達(da)(da)年中(zhong)報中(zhong)刪除，目(mu)前(qian)形(xing)勢當然不言而喻。
自我剖析：隨著購物中心和電商(shang)的(de)發(fa)展，中國消費者的(de)消費習(xi)慣(guan)和方式正(zheng)發(fa)生著巨(ju)大變化(hua)，大型零售業態不可避免(mian)地受到一(yi)些(xie)沖擊，一(yi)些(xie)萬達(da)百貨店(dian)(dian)出現了虧(kui)損，對這些(xie)百貨店(dian)(dian)進(jin)行調整是企(qi)業的(de)正(zheng)常(chang)經營(ying)行為。萬達(da)百貨的(de)調整將具(ju)體(ti)情況具(ju)體(ti)分析，因“店(dian)(dian)”制宜。
外界評價：近期(qi)“做加(jia)法(fa)”甚至(zhi)“做乘(cheng)法(fa)”的轉型投入(ru)太(tai)大，中短(duan)期(qi)內轉型效應不彰，而傳(chuan)統的“萬達模式”已觸(chu)及天花板，不得不斷(duan)臂求生(sheng)“做減法(fa)”，關閉拖累現金流的一些部門。
5、華潤(run)萬家：
2016年(nian)，華(hua)潤萬(wan)家計劃關閉68家門店(dian)(dian)，轉向便(bian)利店(dian)(dian)和社區商業。
……
服裝鞋履(lv)
1、美特斯邦威：
巨虧超4億，三年內關店1600家，創(chuang)始人周成(cheng)建已辭(ci)職。
自我剖析：激進開店，模糊品牌定位，過于看(kan)重移動互聯網(wang)，沒有做好一個裁縫所(suo)以(yi)被市場拋棄。
外界評價：曾是(shi)中國本土零售(shou)逆襲(xi)代表，靠周(zhou)董代言及模式崛起(qi)，但(dan)遭遇全球快(kuai)時尚(shang)品牌的全面入侵，仿效ZARA敗在視野、模式及品牌瓶頸，自(zi)身轉型緩慢不抓消費(fei)者(zhe)痛點(dian)，新推(tui)的品牌影響(xiang)力提升太慢。
2、波司登：大幅下挫
2015年關店超5000家，2016已關近550家。
自我剖析：成本和(he)資(zi)源投入獲(huo)得暴利(li)的(de)時(shi)代一去不復返，波司登正力(li)求變得時(shi)尚(shang)、年輕，繼續調整(zheng)店(dian)鋪，但力(li)度會放(fang)慢。
外界評價：波司(si)登連續19年在羽絨(rong)服(fu)市場(chang)(chang)上市場(chang)(chang)占有率第一，但羽絨(rong)服(fu)業務(wu)下滑，男女裝(zhuang)業務(wu)拓展受(shou)阻，波司(si)登的業績(ji)跌(die)入了一個冷冬(dong)。品牌在凋零(ling)，渠道在萎縮(suo)，在轉(zhuan)型路上，波司(si)登舉步維(wei)艱。
3、百麗：
百麗(li)2015年(nian)關了400多家(jia)店，2016已關近500家(jia)門店。在(zai)2011年(nian)開店最為“瘋狂”的日子里，百麗(li)國際平均每天都會新開2~3家(jia)店鋪，如今(jin)形勢反轉(zhuan)。
自我剖析：受(shou)零售艱難大環境影響，以及線(xian)上(shang)競(jing)爭。大陸(lu)市場因租金費(fei)用屬于(yu)變動費(fei)用，與(yu)銷售掛(gua)鉤因此大陸(lu)市場盈(ying)利能力受(shou)損(sun)較小，香港壓(ya)力更大。
外界評價：中國鞋業的巨(ju)頭老大，多元(yuan)化的品牌(pai)及(ji)影響力更是讓(rang)資本認(ren)可。但在互聯網(wang)日益(yi)改變人們(men)生活(huo)方(fang)式(shi)(shi)和(he)行為模(mo)式(shi)(shi)的大環境下，百(bai)麗仍然(ran)應變不及(ji)時，當年瘋(feng)狂開(kai)設店鋪和(he)專(zhuan)柜模(mo)式(shi)(shi)終要被清算(suan)。
4、達芙妮：
2015年(nian)，達芙妮一共關了805家店(dian)，2016已關超500家間，同店(dian)銷售增長率下降11.7%。
自我剖析：大規模關(guan)店是為(wei)了應(ying)對低迷的市場情況(kuang)以及租金(jin)壓力。
外界評價：消(xiao)費者需求已變，更有國際(ji)視野；加盟(meng)店問題太(tai)多、資金鏈斷(duan)裂、裁員、電商(shang)被遺棄等(deng)傳聞甚(shen)囂塵上。
5、LV：
2016年6月，LV陸(lu)續關閉了廣州、哈爾(er)濱、烏魯(lu)木齊(qi)、上海、太原、天津、蘇州7家品牌(pai)專(zhuan)賣店。
自我剖析：中(zhong)國人在全球各(ge)地(di)為(wei)LV所貢獻的營業額飆升10%，但(dan)亞洲市場跌5%。由于整體經濟環(huan)境、中(zhong)國的反腐政策(ce)、消費外流(liu)等(deng)原因而導致中(zhong)國奢侈(chi)品消費增長放(fang)緩，以及奢侈(chi)品電商(shang)趨勢，中(zhong)國二三線(xian)城市門(men)店(dian)苦(ku)苦(ku)掙扎，業績(ji)明顯下降。
外界評價：LV的品牌(pai)價值在下(xia)跌(die)，目前正進行(xing)愛馬仕式(shi)且更重(zhong)手工(gong)藝及限量版的創(chuang)新變革(ge)。中國市(shi)場的差額可由境外(wai)門店彌補，再者中國奢侈市(shi)場寒(han)冬導致關店壓力加大(da)。
6、Gucci：
2016年(nian)第一季度，Gucci在中國共關店6家，并已經(jing)叫停在中國大陸(lu)地(di)區(qu)的開(kai)店計劃。
……
餐飲篇
1、黃太(tai)吉：
目前黃(huang)太吉承認一半門店已(yi)關閉(bi)，北京的門店數量已(yi)經從44家驟(zou)降到了20家。
自我剖析：公司稱門店的開銷及成本大，同時外賣(mai)平臺型業務戰場不斷升級，黃太吉沒有(you)(you)必要耗在一場沒有(you)(you)勝算的戰爭(zheng)里。赫暢說黃太吉處(chu)于低(di)谷，但依然有(you)(you)機(ji)會。
外界評價：黃太吉食物(wu)太難吃，副牌競爭力不高，外賣干不過BAT，餐飲工廠新生態小商戶已不埋單。
2、麥當勞：
2016年在中(zhong)國(guo)已關80家(jia)，麥(mai)當勞(lao)中(zhong)國(guo)目前(qian)近2300家(jia)門店，正要(yao)象肯德基那樣把中(zhong)國(guo)業務全部打包出售，中(zhong)信集團大(da)概率接手。
自我剖析：抓核心客(ke)戶，進行重(zhong)新裝修，以加快(kuai)餐點的制作。通過更多(duo)強調食品的質量來強化形(xing)象，增(zeng)加多(duo)樣新品，以重(zhong)新建立(li)我們的客(ke)戶與麥當勞(lao)體驗之間的情(qing)感聯系(xi)。
外界評價：本土餐(can)飲(yin)崛(jue)起太快，而麥當(dang)勞一直變動緩慢，未能及時滿足當(dang)下(xia)中國消費者的新需求(qiu)。
3、湘鄂情：
曾是高端(duan)湘菜館且(qie)已上市(shi)的新星，創(chuang)始(shi)人(ren)如(ru)今跑路，目前3年(nian)關店(dian)近30店(dian)，剩余的10多家店(dian)也在陸續(xu)關門、轉讓(rang)、法院抵押清(qing)算。
自我剖析：2012年(nian)以來，在“八(ba)項規定”、限制“三公”消費(fei)等(deng)政(zheng)策出(chu)臺下(xia)，原先依附于政(zheng)務(wu)消費(fei)的高端餐(can)飲業迅(xun)速進入寒冬，消費(fei)群體大量流(liu)失(shi)，企業利潤直線(xian)下(xia)滑，高端餐(can)飲全行業面臨洗牌。
外界評價：未(wei)看清形式，變(bian)化不及時，創始人缺乏韌性及手腕，轉型的幾樣新業務(wu)也(ye)沒做起來，最終缺錢(qian)缺人無奈跑路。中(zhong)國高(gao)端餐飲失(shi)勢的一大(da)經(jing)典案例(li)。
4、咖(ka)啡陪你：糊涂(tu)賬
中韓合(he)資(zi)，高(gao)峰期在(zai)華(hua)有(you)600多店(dian)(dian)，誓要挑戰(zhan)星(xing)巴(ba)克(ke)。如今諸(zhu)多城市(shi)近(jin)50%店(dian)(dian)已停業，特別是加(jia)盟(meng)商已聯合(he)開啟維權之路(lu)。
